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6月5日至6日，集团举行战略规划与管理体系升级研讨营活动，集团及下属公司负责人37人参加本次研讨活动。本次活动旨在提高核心干部团队对集团战略规划、组织建设、管理体系等问题认知，通过群策群力，发挥集体智慧，使集团战略规划与管理体系的制定更加科学合理。
6月5日上午，举行战略沙盘团队活动，各分小组以国家为单位，担任不同角色，通过战略谋划，资源调配和战略联盟取得生存和最终胜利。各小组展开头脑风暴，充分剖析各自优势利弊，积极展开沟通和结盟，合理进行资源配置，充分锻炼团队协作、战略谋划和应变能力。
接下来，分别进行了集团战略定位、业务组合、核心能力建设和业务战略等4个�？榈淖ㄌ庋刑�。各小组展开激烈讨论，达成共识并输出成果。全体成员都将参与到研讨环节，而且观点和理念逐渐聚焦，思想变得更加统一，目标变得更加明确。在产业公司业务专题研讨阶段，各产业公司负责人就具体业务进行阐述和解析，让战略更加接地气，起到很好承上启下作用。集团总裁办主任郭威还就后续工作安排和大家关心事宜进行了解答，华夏咨询战略专家左旭东最后分别对各组讨论成果予以点评，指出不足和改善建议，让参加人员获益匪浅。
最后，集团执行董事、总裁徐立勋表示：一是集团在50周年新的历史起点开展战略规划与管理体系升级活动，意义重大，影响深远，全体人员都应该高度重视，全面参与到集团新一轮发展谋划中来。二是鼓励大家要独立思考，全面参与到研讨环节，团队之间形成有效联动。三是研讨中发现的问题，是制约企业可持续发展瓶颈，是今后工作重点攻克的关键问题所在。四是积极消化吸收，抓好落地执行，将战略引导转化成企业内生动力，跟进各项举措，确保战略可落地、可执行。