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8月6日下午，华茂集团召开2022年中经营分析会议。会议全面总结上半年度各项工作成果与不足，审时度势，部署下半年各项工作。
2022年上半年，面对复杂严峻形势，经济经受严峻考验，疫情带来的物流不畅、产业链供应链受阻等困难，集团逐步回归稳进提质轨道，实现稳健有序发展，全力以赴深耕主导产业、拓展市场空间，以确定性的工作应对不确定性的外部市场环境，在危机中开新路、拓新局。上半年，实现营业收入64.12亿元，与去年同期增长50%。
各单位负责人（代表）对上半年经营情况及下半年经营规划分别进行汇报：
● 教育产业园
传统教育装备板块目前整体发展缓慢、活力不足，经营管理模式和现有人才队伍有待改善提升，发展面临的形势更加严峻。优加公司、广州华新公司、云南捷程公司等营业收入同比实现增长。下半年，各公司重点在寻求主动合作共享，激活产业动能，提升发展效率。
● 教育博览园
华茂学校教学质量不断提高，国际化认可度进一步提高，探索美育教育取得新进展。下半年，将不断总结办学经验，优化建立艺术教育等适应新形势下发展需要的课程体系、制度体系。坚持“高标准，严要求”建设好一流的华茂国际教育图书馆。切实抓好优秀师资的建设与管理，持续做精做好“华堉工程”。
● 教育研究园
积极开展美育研究、美育研学，探索产教融合、美育数字化等工作。22幢大师工作室陆续建成，积极筹备规划运营工作。下半年，将精心筹备第二届“华茂美堉奖”和第三届东钱湖教育论坛，充分利用论坛智库平台，大师创作室建筑群、艺术教育博物馆等美育资源，逐步构建美育产业雏形。
● 多元产业
国贸公司积极克服来自内外部的不利影响，保持着稳中求进态势，教学仪器出口有较大突破，不断深挖业务新增长点；曙翔公司组织改革有序推进，业务经营逐渐改善，产品研发取得重要进展；酒店受疫情影响较大，不断探索市场销售新模式，经营逐渐好转。下半年，国贸公司稳健有序发展，追求发展质量，增强风险把控；拓宽水汀湖里销售渠道，做好售后服务；不断探索酒店经营新模式，与片区特色和产业形成有效联动。
△华茂集团董事长、总裁徐立勋作工作部署
今年是华茂下一个50年的开局之年，集团及各产业单位要以华茂“三三一”发展规划为引领，坚持“求精务实，稳健发展“的工作总基调，推动企业高质量发展。
一要审时度势，在挑战中开新路拓新局。正确审视和评估当前面临的复杂多变的经济社会形势，主动寻找和把握市场机会，谋新篇，开新局。要在攻坚克难中展现更大作为、更大担当。
二要主动作为，不断激发企业内生动力。要主动开拓思路，破解难题，主动扭转企业发展面临的不良局面，克服不良因素影响。要有干事创业的精气神，充分激活企业的内生动力。增强主观能动性，特别是领导干部要有”主动作为，顺势而为”的责任和担当。
三要对标市�。非蠓⒄沟闹柿亢托б�。打破思维局限，要用行业、市场的标准来对标企业发展，要有能在市场竞争中立于不败之地的底气和实力。不盲目追求经营数据，把控好发展节奏，特别是控制好经营风险。同时鼓励有发展空间的企业勇于创新突破，争取更大发展。
四要资源整合，建立资源共享和沟通机制。充分挖掘和利用华茂内部优势资源，促进资源的合理利用。摒弃固化思维，打破集团内部不同单位之间的沟通障碍，建立良好沟通协调机制，为产业公司发展更好赋能。
五要工作复盘，确保问题整改和措施落地。各单位要直面生产经营中面临的问题，制定的经营举措要详实具体，并具有可行性。集团将建立工作复盘机制，务必做到有计划制定、有过程跟进、有结果检验，确保各项工作部署可落地，见实效。