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7月15日，华茂集团召开2023年中经营分析会议。会议全面总结剖析上半年度集团及各产业单位工作成果与问题不足，审时度势谋发展，切实部署下半年各项工作。
上半年，面对复杂多变的经济环境，集团以炼就内功、深耕主导产业，以确定性的工作应对不确定性的外部市场环境，在危机中开新路、拓新局，逐步回归稳健有序、提质增效发展轨道。
各单位负责人（代表）对上半年经营情况及下半年经营规划分别进行汇报：
教育产业
传统教育装备板块积极推动内部改革升级，全力以赴开拓经营市�。剿鞣⒄剐露�，有效应对发展面临的形势严峻，在危机中开新路、拓新局。下半年，要以内部提升为导向，寻求主动合作共享，有效激活产业动能，提升发展效率。
教育事业
华茂学校教学质量不断提高，国际化认可度不断得以提高，中、高考成果成绩喜人；探索“大教育、大艺术、大美育”取得新进展，华堉工程阶段性成果显著。下半年，将不断总结复盘经验和不足，不断完善与当前发展制度体系和管理机制；探索实践与“华茂美堉奖”一体化运作的有效模式，切实抓好优秀师资的建设与管理，持续做精做好“华堉工程”。
美育事业
正式启动第三届“华茂美堉奖”推选工作，并创新东钱湖教育论坛合作举办新模式；开展美育研究，研制《大美育纲要》；建立智库管理机制等系列工作。下半年，将精心筹办第三届“华茂美堉奖”和第四届东钱湖教育论坛，充分利用论坛智库资源，实现与华茂教育一体化运作，以成果沉淀和深化为导向，逐步构建美育产业雏形。
多元发展
贸易板块深化内部改革，加强内控机制建设，主动开辟新市场和深挖业务利润新增长点；科技制造板块持续推进内控机制建设，准确定位品牌与利润新模式，团队精神面貌和发展动力焕然一新；酒店经营企稳回升，超额完成各项预算指标，并不断探索发展新模式；全员营销促水汀湖里销售，物业服务逐渐进入正轨，华茂国际图书馆及论坛完善工作有序推进。下半年，国贸板块持续推进内部机制建设，不断挖掘利润增长点，有效把控风险；科技制造板块要深化品牌与利润定位后有效跟进举措，要以目标和实际利润完成为导向；工程建设按期有序推进，税务筹划工作有效开展，酒店经营不断创新的同时要处理好亲子与会务之间的错位发展。
华茂集团董事长、总裁徐立勋总结讲话
未来3-5年，以华茂“三三一”发展规划为引领，坚持“求精务实，炼就内功“的工作总基调，推动企业行稳致远，实现高质量发展。
一要经营分析深入透彻，危中寻机开拓新局。本次经营分析会议相较以往有较大提升，不仅是经营分析内容上的提升，更重要的是为了后续经营改善与提升触发思考，并能落实到工作指导之中去。要求各单位负责人此后类似会议务必亲自或牵头起草经营分析材料，要深入参与到企业经营分析总结复盘之中去。要正确审视自身不足和评估当前面临的复杂多变的经济形势，主动寻找和把握市场机会，在危中寻机，变被动为主动。
二要空杯心态审视不足，开放胸怀对标市场。要主动打破传统经验思维，要适时从第三方思维和视角来看问题，去找我们存在系统问题，要以解决问题的角度去积极推动措施落地。集团上下都要有空杯心态，归零思考，正确审视自身不足，集团也会做好引领，如对组织和管理方面升级，集团与下属各单位形成有机互动，以适应未来发展之需要。要主动对标行业优秀企业，用行业、市场的标准在衡量自身，要能有在市场竞争中立于不败之地的底气和实力，要积极充分学习和借鉴优秀经验，转换到本单位经营管理之中去，要在在攻坚克难中展现更大作为、更大担当。
三要做精做细做实做好，深度挖掘内部潜力。要目标定位明确的同时，关键是要细化总体定位后的措施落实，措施明确可行并不断得以优化，责任落实到人要追踪到底，要以最终目标结果为考核导向。不跟风，不眼红，尤其是面临一些风口行业，审慎选择目标市场定位。企业内部要节能增效，转换成为实际经济效益。要保持主导产业竞争优势，不盲目铺摊子。充分利用好现有资源和潜力挖掘。
四要精准定位与正确选择，发挥人的关键作用。
当面临不确定外部环境和没有找到合适的发展道路之前，放慢脚步沉淀自己，厚积薄发很有必要，很多时候选择大于努力，所以要适时冷静思考、合理取舍。另要警惕高速增长带来的盲目发展和风险发生。选择市场、创新、思想、流程，客户群体最后落实到人身上，战略落地最终需要人力的配合，因此人才建设非常关键。因此，未来3-5年将以组织人才和管理体系建设为主要抓手，精心打造一批高素质人才队伍，为企业未来持续健康提供有力保障。
7月14日还举行了战略复盘与经营分析实务培训，北京师范大学管理学博士、著名战略与文化专家刘洪兵从精进与复盘角度深入进行培训指导。