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我从小生长在四明山麓的一个贫困山峦里，深知没有文化科学知识是贫穷落后的根由。在企业的发展过程中，我则明白了人才对经济发展的重要性。
我们公司是从一家规模甚小的校办企业发展起来的，至今已成为拥有10余亿元资产的较大企业。我忘不了许多教育界人士对我的帮助支持，自从企业产生利润起，就开始了资助教育回报社会的行动，至今累计 向各地教育和公益事业的捐资已近1亿元，1999年，教育界一位深知人士提议我投资办学。我欣然接受这一建议，觉得这是更长远更有意义的回报社会的实际行动。于是，经董事会的一致同意，公司独家投资5亿元与华东师范大学联合创办宁波华茂外国语学校，后来相继在衢州和龙游两投资，分别与衢州二中、龙游中学联袂创办衢州华茂外国语学校、龙游华茂外国语学校。
当我国加入WTO后，有人问我：“国外的教育要介入我国教育事业的竞争，你们私立学校将如何面对？”我的回答是“放眼未来，立足回报”八个字。我的意思是：
其一，“放眼未来”就是要把眼光放得远，学校的定位要高，规模要大，还要考虑到学�？沙中⒄沟闹匾蛩�。
从筹建学校起，我们已经考虑到校园建筑环境应该20年内不落后。我们还从教育长远发展需要出发，确定学制为自小学至高中的12年一贯制，教学方面在文理并重是的基础上，加强外语和信息技术两门课程的教学。为了让学生在全面发展的前提下，充分发展个性特长，学校配置了数量充足设施先进的语音、信息技术、美术、劳技、音乐
航模等专用教室及各类实验室。办学最关键的问题，是建立一支高素质的稳定的教师队伍，为皮，学校高薪聘请了一批特级教师领衔执教，并注重对青年教师的培养，保障了教学可持续发展。由于具备了上述条件，学校规模 确定为130个班级（小学50班，初中48班、高中32班），5000名学生。学校创办已近三年，实践证明，学校的发展呈上升趋势，我们的规划是可行的。
其二，“立足回报”，指的是开办私立学校不能以赢利为目的。我个人认为，现阶段提出教育尤其是基础教育产业化还为时过早。旧社会有过不少私立学校，但没听说过有人靠办学发迹的，相反，筹措经费，维持学校生计，倒应成为学校董事伴的操心和烦恼的事情。当然，现在时代不同了，人民群众的经济条件普遍提高，办私立学校不会像从前那样困难，还能有所赢利。但我之所以主张出巨资创办私立学校，则是立足于回报社会，落实“科教兴国”战略的一项实际行动。
但量话要说回来，办学者特别是作为一个企业家，自然要核算成本，要讲究效益。因此，我的主张是：第一，决不急功近利，国家土地以优惠价被我们征用，学校的建筑和部分硬件都是增值的企业资产，因此不要去考虑何时收回投资成本，能做到以学养学略有所余就是成功。诚然，我们学校的诸方面条件都要比兄弟私立学校优越，但收费标准却基本保持在同一水平上。这就形成了竞争的优势。第二，学校的一切努力都要有利于学生健康成长发展，培养能适应社会激烈竞争的优秀人才，使社会满意、家长满意。做到这一点，就是对国家对人民最好的回报。为此，我们企业愿做学校的坚强后盾。只要有利于学校的发展，有利于学生成长，我们舍得投入，该花的钱毫不吝惜。当学校在社会赢得声誉，企业也沾了光，这也是对企业的最好回报。
（摘自《教育发展研究》 2002年4月 作者：华茂集团董事局主席 徐万茂）